Expérience & études de cas
Des rôles couvrant Technical Product Manager, Head of Product & Engineering, Co-fondateur et CTO — en SaaS, fintech, mobilité, Web3 et IA. Chaque mission est présentée avec le rôle, le contexte et l'angle qui le prouve.
Parcours
Technical Lead · Product Engineering
Dirigé l'engineering produit d'une plateforme SaaS et introduit des agents IA dans le cycle de développement logiciel, générant des améliorations mesurables en qualité, performance et vitesse de livraison.
Head of Product & Engineering
Propriétaire du produit et de l'engineering pour des plateformes fintech-crédit gérant des workflows financiers complexes et des volumes de transactions — structurant la livraison et faisant grandir l'équipe au fil de l'évolution du produit.
Co-fondateur · Head of Product & Engineering
Co-fondé un produit Web3 en early-stage construit autour d'un vault de donation DeFi — concevant la logique on-chain et les smart contracts, et emmenant le produit de l'idée au protocole fonctionnel.
Technical Product Manager
Géré une plateforme de mobilité / parking de bout en bout, équilibrant les besoins des parties prenantes avec la livraison et maintenant un système multi-acteurs complexe en production.
Technical Product Manager · Software Engineer
Rôle hybride produit-engineering faisant le lien entre ce dont le business avait besoin et ce que la codebase pouvait livrer — livrant du produit tout en restant proche du build.
CTO
Responsabilité technique totale à l'échelle startup — exécution 0-to-1, décisions d'architecture et leadership technique dont une jeune entreprise a besoin pour avancer vite sans casser.
Produit propre
La ligne de services IA d'IES — conçue, construite et lancée de zéro, totalement opérationnelle.
Fondateur · Produit & Engineering
Ligne de services IA — approche centrée sur l'audit pour transformer le travail manuel en workflows IA fiables et assistés.
Conçu et lancé la ligne de services IA d'IES — en s'appuyant sur une vraie expérience produit pour livrer des workflows IA clé en main, basés sur un audit, aux PME et startups. Un workflow à la fois, livré en sprints de 14 jours.
Les métriques spécifiques — nombre d'utilisateurs, gains de performance, volumes de transactions et croissance d'équipe — sont partagées sous NDA sur demande, ou en plages approuvées. Certains noms de clients sont présentés avec permission ; d'autres sont référencés par secteur.
Posez des questions sur le rôle, la contrainte et le résultat de n'importe quelle mission ci-dessus. Je me ferai un plaisir de vous la présenter en détail — et de partager un profil / CV sur demande.
Aurélien Gekiere · Belgium · aurelien@intech-engineering-solutions.be